Surkis grigory و igor. سورکیس ایگور میخائیلوویچ مدیر فوتبال اوکراین در چرخش فورچون

ایگور میخائیلوویچ سورکیس(22 نوامبر ، کیف) - کارآفرین و شخصیت عمومی اوکراینی ، رئیس باشگاه فوتبال دینامو کیف.

زندگینامه

1981-1988 - رئیس بخش تعمیر و مدیریت ساخت و ساز "Kievzhilremstroymontazh".

1988-1989 - معاون رئیس بخش مسکن کمیته اجرایی منطقه شوچنکو در کیف.

1989-1990 - رئیس بخش وزارت مسکن و خدمات عمومی اوکراین.

1990-1994 - مدیر مرکز تجاری JV "Dynamo-Atlantic".

1994-1998 - مدیر کل Dynamo-Atlantic LLC.

1998-2002 - نایب رئیس اول باشگاه دینامو JSC (کیف).

دولت. در فوریه 2008 ، مجله فوکوس ثروت کل برادران سورکیس را 915 میلیون دلار تخمین زد و آنها را در رتبه 26 فهرست ثروتمندترین اوکراینی ها قرار داد. در همان زمان ، نشریه اشاره کرد که این ارقام فوتبال ملی ، علاوه بر FC Dynamo ، تا حدودی صاحب نگرانی صنعتی و مالی Slavutich ، شرکت تلویزیونی و رادیویی TET ، CJSC Kiev-Kod ، صندوق های سرمایه گذاری Dzherelo ، دوبروبوت "و" نادژدا "، کنترل شرکت بیمه" آلکونا "و غیره.

در ژوئن 2008 ، نشریه "خبرنگار" در TOP-50 میلیونرهای اوکراینی خود I. Surkis را با دارایی 309 میلیون دلار در جایگاه 49 قرار داد. جالب است که در این رتبه بندی جایی برای برادر بزرگتر گریگوری وجود نداشت.

Regalia

• فرمانده کامل نشان شایستگی (درجه 1 (2006) ، درجه II (2004) ، درجه III (2003)).
• برنده جایزه دولتی اوکراین در زمینه معماری () (برای طرح معماری مجموعه پایگاه آموزشی دینامو در بزرگراه 45 Stolichnoye در کیف).

متولد 4 سپتامبر 1949 در اودسا. در سال 1972 فارغ التحصیل از موسسه فناوری کیف صنایع غذایی با مدرک ماشین آلات و دستگاههای تولید غذا (دارای مدرک - مهندس مکانیک).

1972-1974 - مهندس ارشد در دفتر تامین فنی Glavplodvinprom اوکراین SSR.

1974-1975 - استاد RSU-1 اعتماد Ukrremstroymaterialy (خارکف).

1975-1988 - سرپرست ، رئیس تامین ، معاون رئیس RSU-3 ، مهندس ارشد ، رئیس بخش تولید و تجهیزات تکنولوژیکی اعتماد Kievzhilremstroymontazh از مدیریت شهری کیف.

1988-1991 - مهندس ارشد ، رئیس بخش تدارکات تولید و فناوری - معاون رئیس انجمن مسکن و تعمیرات صنعتی کمیته اجرایی شهر کیف.

1991-1993 - مدیر کل JV Dynamo-Atlantic ، رئیس بخش تدارکات کمیته اجرایی شهر کیف.

1993-1998 - رئیس شرکت صنعتی و مالی اوکراین Slavutich ، رئیس باشگاه فوتبال دینامو (کیف) CJSC (در 1998-2002 - رئیس افتخاری).

1996-2000 - رئیس لیگ حرفه ای فوتبال اوکراین ، نایب رئیس فدراسیون فوتبال اوکراین (FFU). در سال 2000 ، وی به عنوان رئیس FFU انتخاب شد ، در سال 2002 - برای یک دوره دوم دوباره انتخاب شد.

1998-2006 - دو بار معاون خلق اوکراین (مجامع III و IV) ، عضو جناح SDPU (u). برای مدت طولانی ، سورکیس عضو هیئت های حاکمیت حزب ، شریک تجاری قدیمی و متحد سیاسی بود. رهبر سابق SDPU (o) ویکتور مدودچوک.

در سال 2006 ، او ناموفق در لیست انتخاباتی بلوک اپوزیسیون برای مجلس نامزد شد WRONG! (شماره 6). از آن زمان ، حداقل در ملاء عام ، او سعی می کند از سیاست فاصله بگیرد.

در سال 2007 ، سورکیس برای سومین بار (تا 2012) به عنوان رئیس FFU انتخاب شد. در سال 2012 ، آناتولی کنکوف جایگزین وی در این پست شد. در سال 2007 یوفا تصمیم گرفت در سال 2012 میزبان مسابقات فوتبال اروپا در اوکراین و لهستان باشد.

در پایان ماه مه 2013 ، وی معاون رئیس یوفا شد.

در 21 ژوئیه 2019 ، Hryhoriy Surkis به عنوان نماینده Verkhovna اوکراین در مجمع نهم در لیست پلتفرم اپوزیسیون - حزب برای زندگی ، 17 در لیست انتخاب شد.

یک خانواده

پدر میخائیل داویدوویچ (متولد 1919 ، (پزشک نظامی) ، مادر Rimma Yakovlevna (متولد 1926). برادر کوچکتر Igor Surkis (متولد 1958) - رئیس باشگاه دینامو (کیف).

همسر اول تاتیانا (متولد 1957) یک اقتصاددان است. همسر دوم ، اکاترینا ، استاد ورزش در شنا است. سورکیس دارای دو فرزند است - یک دختر سوتلانا (متولد 1972) و یک پسر (متولد 2006).

اتصالات

شریک اصلی تجاری سورکیسوف میلیاردر ایگور کولوموسکی است. ایگور سورکیس یکی از بهترین دوستان کلوموئیسکی است. ایگور سورکیس می گوید: "گرگوری از ما بزرگتر است ، بنابراین آنها روابط محدودتری دارند."

آنها به همراه Kolomoisky در صنعت برق کار می کنند ، 24 درصد از سهام کانال تلویزیونی Studio 1 + 1 را که توسط میلیاردر کنترل می شود ، در اختیار دارند. برادران از پیشنهاد Kolomoisky برای مشارکت در حمل و نقل هوایی با هم خودداری کردند.

کسب و کار خصوصی

از سال 1996 ، G. Surkis رسما نام خانوادگی Rakhmilevich خود را به Mikhailovich تغییر داد. او از کودکی عاشق فوتبال بود (شاید این واقعیت که پدربزرگ مادری اش ، جان گورینشتاین ، مفسر فوتبال بود). بازی در دروازه SKA اودسا و تیم پشتیبان دینامو (کیف).

در ورزش ، گریگوری سورکیس به موفقیت چشمگیری دست نیافت و در حال حاضر در سال 1972 ، پس از فارغ التحصیلی از موسسه فناوری کیف ، به کار در Glavvinprom رفت. در اینجا او مدت زیادی کار نکرد. حداقل ، در سال 1975 ، گریگوری میخایلوویچ ریاست بخش تامین مواد و فنی ساخت و ساز سرمایه کمیته اجرایی شهر کیف را بر عهده داشت. در دهه های هفتاد و هشتاد ، هنگامی که حزب و رهبری شوروی از رده های مختلف از "فرقه" استالینیستی و "ارادی گرایی" خروشچف فاصله گرفتند و شروع به تجهیز یک زندگی راحت در آپارتمان های شهری و خانه های روستایی کردند ، دپارتمانی که سرکیس آن را اداره می کرد ، بود. معدن طلا". مصالح ساختمانی و لوله کشی - کسری مداوم در اتحاد جماهیر شوروی این امکان را فراهم کرد که نه تنها خود و خانواده هایشان از استاندارد زندگی (در آن زمان) برخوردار باشند ، بلکه تماس های مفیدی نیز بدست آورند.

در میان حامیان G. Surkis در مرحله اولیهحرفه او ، نه تنها پوشش بخشدار مدبر از علاقه بیش از حد OBKhSS ، بلکه کمک به وی برای خصوصی سازی بخش خود با تمام زیرساخت ها در 1991 ، رئیس بلند مدت دائمی کمیته اجرایی شهر کیف والنتین زگورسکی نامیده می شود. هیچ کس دقیقاً نمی داند که سورکیس دقیقاً چه چیزی به زگورسکی رسانده است ، چه "دستورات خاصی" را انجام داده است ، اما همکاران سابق گریگوری میخایلوویچ ادعا می کنند که بدون حمایت زگورسکی ، الیگارشی امروز همه شانس عدم موفقیت را داشت.

در آغاز دهه 90 ، زگورسکی پست های خود را از دست داد (اما نفوذی در محافل سیاسی آن زمان کیف نداشت) ، مشاغل مشترک او و سورکیس. والنتین زگورسکی با روابط قدیمی در داخل اوکراین پشتیبانی می کرد و Hryhoriy Surkis ، به دلیل روابط خانوادگی در ایالات متحده ، توانست از شرکای خود در عرصه بین المللی سود ببرد.

پرونده تجاری

او با شرکت های دریایی Burleigh Management و Newport Management شروع به کار کرد. پس از آن معمول برای ساختارهای الیگارشی اوکراینی "matryoshka"-"صندوق سرمایه گذاری ملی" Ometa قرن XXI "، که شامل" Ometa-trust "،" Ometa-invest "،" Ometa-private "نیز می شد. طرح سنتی هلدینگ الیگارشیک اوکراین ، با شرکتهای تابعه متعدد که از طریق آنها عملیات اصلی (اغلب در آستانه یا فراتر از قانون) و دفتر مرکزی انجام می شود ، به طور رسمی در هیچ کاری دخیل نیست و مسئولیتی در قبال هیچ چیزی ندارد. با این حال ، Ometa XXI Century از این نظر جالب است که اسناد تشکیل دهنده آن برای اولین بار فهرستی از شرکای بلند مدت آینده را شامل می شد ، که در چند سال آینده چیزی را که امروزه موسسه تجاری سیاسی SDPU (u) نامیده می شود ، تشکیل می دهند. به بنیانگذاران Ometa عبارت بودند از: Gubsky ، Bogdan Vladimirovich ، Zgursky ، Valentin Arsentievich ، Karpenko ، Yuri Nikolaevich ، Lyakh ، Yuri Ivanovich ، Medvedchuk ، Viktor Vladimirovich ، Surkis Grigory Rakhmilevich ؛ سورکیس ایگور رخمیلوویچ. علاوه بر افراد فوق ، موسس "Ometa" موسسه حقوقی "BIM" بود که در حیفا (اسرائیل) ثبت شده بود ، اما همچنان توسط ناظران با V. Medvedchuk در ارتباط بود.

سرمایه اولیه "Ometa" از طریق عملیات با نفت انباشته شد. روابط قدیمی م hadثر بود و ورود Surkis و شرکت به بازار نفت در سال 1992 بدون مشکل انجام شد و طرح های کار با عوارض مواد اولیه که با پول قرض خریداری شده بود ، صدها درصد سود به همراه داشت. گریگوری میخایلوویچ با تجربه سبک انواع تراستها ، که در اوکراین مجاز بود ، با دست سبک ال. کوچما ، نخست وزیر وقت ، نگذشت. این گناه خواهد بود که هرم مالی خود را نسازید ، وقتی همه و همه اطرافیانشان بدون هیچ کار و ریسکی از این راه پول غیرقابل تصوری بدست آوردند. لازم به ذکر است که "Ometa" یک "هرم" متمدن تر از مثلاً MMM بود (احتمالاً به همین دلیل است که Surkis در حال حاضر الیگارشی و معاون است و ماورودی در زندان است). فروش سهام Ometa با قیمت 1250 کراب. هر قطعه (در ابتدای سال 1993 ، هنوز پول نسبتاً قابل توجهی بود) ، شرکا سه سال بعد آنها را با دو قطعه کوپک خریدند. البته سپرده گذاران فریب خورده علاقه خاصی به این عملیات نداشتند ، اما به طور رسمی این عملیات در چارچوب قانون انجام شد. به یاد بیاوریم که در سال 1996 اوکراین با تغییر در مقیاس پول از karbovanets به hryvnia تغییر کرد. آنها می گویند که G. Surkis و همکارانش از قبل در مورد این عملیات مطلع شده و به درستی آماده شده بودند.

مدتها قبل از پایان عملیات هرمی "Ometa" G. Surkis ، با شرکای خود در 1994 ، آن را به CJSC "نگرانی صنعتی و مالی" Slavutich "تبدیل کرد. در آن زمان ، ظاهراً ارتباط اصلی V. Zgursky با توسعه تجارت مشترک انجام شد. در هر صورت ، به توصیه او بود که G. Surkis مشاور رئیس جمهور L. Kravchuk در مسائل اقتصادی شد ، تا مدتها جلوتر از وی ، در آینده ، همکار موفق تر V. Medvedchuk در سیاست. در ابتدا ، نگرانی Slavutich تجارت سنتی شرکای خود در محصولات نفتی را ادامه داد. با این حال ، حتی در آن زمان ، در شهرک های بین ایالتی (اوکراین از نظر نفت غنی نیست) ، از طرح پرداخت منابع انرژی با غذا استفاده شد. علاوه بر این ، مزارع جمعی اوکراین ، مانند PCB های مدرن ، سرمایه در گردش ندارند و ترجیح می دهند به تامین کنندگان به صورت غیرنقدی پرداخت کنند. بنابراین راه "Slavutich" در آغاز شد کشاورزی ... از آنجا که فاصله زیادی با مواد غذایی و سایر مواد اولیه ندارد ، تجارت با فلزات اوکراینی نیز آغاز شد. این درست است که بگوییم در این زمان "اسلاووتیچ" همه چیز را که بد دروغ می گفت و دست سازندگان آن می توانست به آنها برسد ، می فروخت. سود شرکا به 1000 درصد رسید. معاملات ارزی از طریق صرافی بین بانکی اوکراین انجام می شد ، که تقریباً یکی از بخش های این نگرانی بود. شرکا همچنین بورس کشاورزی اوکراین را کنترل کردند ، که از طریق آن هماهنگی تجارت در بخش کشاورزی مناسب بود. سایر بخشهای صنعت عبارت بودند از Slavutich-Agro ، Slavutich-Nafta و CJSC مجتمع گاز اوکراین. در واقع ، ایده یک مرکز غیر متمرکز ، که در Omet وضع شده بود ، دوباره در حال اجرا بود. برخی از مشکلات مربوط به نگرانی Slavutich در سال 1995 بوجود آمد ، هنگامی که در ساختمان خیابان Bankova ، L.Kravchuk با L.Kuchma جایگزین شد. به نظر می رسد رئیس جمهور جدید در ابتدا با Surkis و شرکت به خاطر حمایت از رقیب خود در انتخابات همکاری می کرد. با این حال ، به نظر می رسد که در آن زمان صاحبان "Ometa" و "Slavutich" یک پایگاه اقتصادی نسبتاً محکم برای خود ایجاد کرده بودند و با روی کار آمدن افراد جدید ، پتانسیل روابط قدیمی به طور کامل خالی نشده بود ( بخشی از تیم L. Kuchma خارج از قفس قدیمی بود) ... نقش قابل توجهی (مسلماً) در نجات Surkis با این واقعیت است که وی موفق شد باشگاه فوتبال دینامو کیف را خصوصی کند. معلوم شد که رئیس جمهور و بسیاری از افراد از نزدیکان او طرفداران سرسخت فوتبال به طور کلی و تیم پایتخت هستند ، و G. Surkis ، در تلاش برای تبدیل باشگاه به یک شرکت سودآور ، با این وجود مجبور به بازی با استانداردهای آن فوتبال اروپایی ، در میان بزرگانی که او در حال حاضر بدون موفقیت تلاش می کند دینامو را وارد کند. 1994-1998 با توجه به افول عمومی فوتبال ، باشگاه Surkis تنها تیم ملی بود که در مسابقات جام اروپایی عملکرد خوبی داشت ، همچنین تیم پایه تیم ملی بود و مقامات نمی توانند اجازه رسوایی در مورد باشگاه و مالک آن را بدهند. تا حدودی G. Surkis تجربه S. Berlusconi را پذیرفته است ، زیرا فوتبال برای او محبوبیت بین توده ها را تضمین می کند و منافع میلان یکی از استدلال های مخالفان دادستانی نخست وزیر ایتالیا است. به نوبه خود ، G. Surkis برای R. Akmetov (با شاختار) و A. Omelchenko (با آرسنال) الگو قرار داد. با این حال ، اولین نفر بود ، او توانست ارتفاعات فرماندهی را در فوتبال داخلی به دست آورد ، رئیس فدراسیون ملی شد و به نظر می رسد قصد ندارد در آینده نزدیک آنها را به کسی واگذار کند. علاوه بر این ، تحت پرچم تضمین منافع ورزشی G. Surkis (قدم زدن در اینجا در مسیر Sh. Tarpishchev و Russian کلیسای ارتدکس) امتیازات گمرکی را برای سرمایه گذاری مشترک اوکراین و آمریکا "Dynamo-Atlantic" ایجاد شده در FC Dynamo حذف کرد ، که باعث شد واردات و فروش مشروبات و سیگارهای وارداتی در بازار اوکراین با حاشیه سود بالا امکان پذیر شود.

با این حال ، شرکا گام اصلی را فقط در سال 1996 برداشتند و در ابتدا به نظر می رسید که هیچ ارتباطی با تجارت ندارد. سورکیس ، مدودچوک و همکاران آنها سپس این حزب را به دست آوردند. SDPU حاشیه ای ، بی سر و صدا در حال مرگ (o) ، که در سیاستمداران اوکراینی همان موقعیت را داشت که سوسیال دموکراتهای بوزدوگان (چه کسی آنها را به یاد می آورد؟) ، پس از دریافت تزریقات مالی ، به زندگی جدیدی احیا شد و این پروژه برای شرکا به پایان رسید. تا آنقدر موفق باشند که در مورد آنها به ندرت از افراد صحبت می کنند و ترجیح می دهند همه را با عبارت گروه مالی و سیاسی SDPU (u) متحد کنند. پروژه حزب نه تنها G. Surkis را به سیاست بازگرداند و استعدادهای سیاسی V. Medvedchuk را کشف کرد ، این گروه به طور جدی صفوف خود را بازسازی کرد و اولویت ها را تغییر داد. اکنون تجارت سیاسی سیستمیک به اصلی ترین و سودآورترین تجارت برای شرکا تبدیل می شود. در واقع ، از سال 1996 ، این گروه نه برای پیروزی در یک پروژه مالی خاص ، بلکه برای قدرت در ایالت مبارزه کرده است. این قدرت دولتی است که سوسیال دموکرات ها سپس به سود تبدیل می کنند. از یک طرف ، این پتانسیل مالی نسبتاً پایین گروه (0.4 میلیارد دلار از کل سرمایه - این شاخص تقریباً کمترین در میان گروه های اصلی مالی و صنعتی اوکراین است) را توضیح می دهد ، از سوی دیگر ، نفوذ سیاسی و اقتصادی این گروه نه با ارزش پولی و نه با نقش خود در صنعت ملی کاملاً ناسازگار است.

تلاشهای سیاسی سیستمیک ، با تمایل به تصرف نه چندان قابل توجه در اقتصاد ، بلکه موقعیتهای استراتژیک که امکان کنترل تجارت رقبا را فراهم می آورد ، باعث شده است که شرکت تجاری-سیاسی SDPU (u) مورد رشک و نفرت رقبا قرار گیرد.

همین فرایندها منجر به توزیع مجدد نفوذ در داخل واحد شد. رابط سورکیس-زگورسکی با تمرکز بر حمایت از مشاغل به پس زمینه باز می گردد و V. Medvedchuk رئیس شناخته شده این هلدینگ ، چهره سیاسی آن و نماینده اصلی قدرت می شود ، که ویژگیهای مدیریتی وی تقریباً عامل اصلی بود محیط SDPU (u) "برای ادامه موفقیت آمیز عضلات سیاسی و مالی. عملاً اولین موفقیت قابل توجه SDPU (u) در تجارت انتقال به مدیریت گروه کنترل شده "اوکراین بانک اعتباری»25٪ سهام در Kirovograd ، Kherson و Ternopil oblenergos. سپس Prykarpattyaoblenergo ، Lvooblenergo ، Sumyoblenergo و Chernigovoblenergo به آنها اضافه شد. در حال حاضر ، Surkis سهام کنترل کننده در تمام این هفت شرکت تولید برق را در اختیار دارد.

به لطف عشق به فوتبال نخست وزیر وقت اوکراین V. Pustovoytenko ، G. Surkis موفق شد نه تنها مدیریت سهام دولتی را در oblenergo به دست آورد ، بلکه آنها را عملاً رایگان نیز خصوصی کند. درست است ، وقتی که دادستانی کل به نقض مرتکب شده در جریان خصوصی سازی علاقه مند شد و خواستار لغو نتایج همه معاملات شد ، V. Medvedchuk مجبور شد بازی را به عهده بگیرد. او همچنین مشکلات را حل کرد (رئیس جمهور را متقاعد کرد که نیاز به تغییر کابینه دارد) هنگامی که دولت V. یوشچنکو ، نماینده سوسیال دموکراتهای دوست نداشتنی و دوست نداشتن آنها ، Y. تیموشنکو ، به این واقعیت علاقه مند شد که پس از خصوصی سازی از oblenergos ، حجم معاملات مبادله به شدت افزایش یافته و به شدت کاهش یافته است. دریافتهای بودجه ، و همچنین دلیل عدم انجام تعهدات سرمایه گذاری. خود گریگوری میخایلوویچ در تجارت بسیار بهتر از سیاست عمل می کند. حداقل تنها مبارزات سیاسی مهم او - مبارزه با A. Omelchenko برای تصدی شهرداری کیف - به طرز بدبختی شکست خورد: G. Surkis 17٪ از آرا را در برابر تقریبا 70٪ Omelchenko به دست آورد. با این حال ، سوسیال دموکرات ها دست خود را باز نکرده اند و خود را آماده می کنند تا نبرد جدیدی را به سرعت در حال از دست دادن محبوبیت شهردار بگذارد.

این گروه ، که G. Surkis بخشی از آن است ، به بنادر جنوبی اوکراین (خرسون ، نیکولاف ، اودسا) علاقه نشان دادند. با این حال ، آنها می گویند که تمایل آن برای به دست آوردن سهام در این پایگاه های حمل و نقل امیدوار کننده واقع در مسیرهای ترانزیت تجارت محصولات نفتی ، فلزات ، محصولات کشاورزی با مقاومت قبیله دونتسک مواجه شد. مبارزه با مردم دونتسک در حال انجام است یا در اطراف انجمن سومی به نام آن برنامه ریزی شده است. Frunze ، خارکف NPO Turboatom ، کارخانه آلومینیوم Zaporozhye.

این گروه تقریباً تولید ظروف مقوایی در اوکراین را به طور کامل کنترل می کرد و موقعیت آن در صنعت پردازش نفت به طور سنتی قوی است. پایگاه SDPU (u) منطقه آزاد اقتصادی "Transcarpathia" است ، جایی که شرکتهای خودروسازی ، پتروشیمی و نجاری گروه در آن متمرکز هستند. مخالفان SDPU (u) استدلال کردند که در طول مدت حضور خود در Transcarpathia ، این منطقه به یک فاجعه زیست محیطی تبدیل شده است. البته داده های SDPU (u) برعکس است.

یکی از ویژگیهای متمایز کننده تجارت G. Surkis و همراهانش در بین گروههای مالی و صنعتی اوکراین ، سطح بالایی از یکپارچگی متقابل است. با وجود. اینکه هرکس کسب و کار خود را دارد: Surkis FC Dynamo دارد ، Medvedchuk یک شرکت حقوقی BIM دارد ، Gubsky انجمن ملی مبادلات را دارد-به طور کلی ، تجارت آنها نادیده گرفته می شود ، و ساختار FIG ها بنیانگذاری متقابل است.

عناوین ، رتبه ها ، مقررات

• عضو کمیته ملی المپیک اوکراین (از 1998) ، نایب رئیس NOC (از 2006).
• عضو کمیته انجمن های ملی فیفا (از سال 2000).
• رئیس کمیته فوتسال و فوتبال ساحلی (از سال 2007). عضو کمیته اجرایی یوفا (از سال 2004).
• رئیس شورای توسعه استراتژیک فوتبال حرفه ای.
• فرمانده کامل درجه شایستگی (درجه III (1996) ، II (1999) و I (2004)). وی نشان یاروسلاو حکیم ، درجه پنج را دریافت کرد. شوالیه جایزه افتخاری جمهوری ایتالیا "نشان فرمانده".
• برنده اولین جایزه مستقل اوکراینی "Prometheus Prestige" و عنوان "شخص سال" در 1996-1999.
• درجه شاهزاده یاروسلاو درجه 4 حکیم (5 ژوئیه 2012) - برای سهم شخصی قابل توجه در آماده سازی و برگزاری قسمت نهایی مسابقات قهرمانی فوتبال اروپا 2012 در اوکراین ، اجرای موفق پروژه های زیرساختی ، اطمینان از نظم و قانون و ایمنی عمومی در طول مسابقات ، افزایش اقتدار بین المللی دولت اوکراین ، حرفه ای بالا.

رئیس باشگاه دینامو (کیف)

تحصیلات

یک خانواده

برادر بزرگتر رئیس سابق فدراسیون فوتبال اوکراین است.

حرفه

1988-1989 - معاون رئیس بخش مسکن کمیته اجرایی منطقه شوچنکو در کیف.

1989-1990 - رئیس بخش وزارت مسکن و خدمات عمومی اوکراین.

1990-1994 - مدیر مرکز تجاری JV "Dynamo-Atlantic".

1994-1998 - مدیر کل Dynamo-Atlantic LLC.

1998 - معاون مردم مجمع سوم.

1999 - در جریان انتخابات ریاست جمهوری برای لئونید کوچما در Transcarpathia مبارزه کرد.

2002 - معاون مردم مجمع IV.

1998-2002 - نایب رئیس اول باشگاه دینامو JSC (کیف).

از دسامبر 2008 - عضو کمیته فوتبال باشگاه های فیفا.

دولت

در ژوئن 2008 ، نشریه "Correspondent" در TOP-50 کیف های پول اوکراینی خود I. Surkis را با دارایی 309 میلیون دلار در جایگاه 49 قرار داد. جالب اینجاست که در این رتبه بندی جایی برای برادر بزرگتر گریگوری وجود نداشت.

روابط نزدیک

• - شیطانی ترین رهبران ریاست جمهوری رئیس جمهور کوچما. شریک سیاسی رهبر هفت فوق العاده.
• والنتین زگورسکی الیگارشی و صاحبخانه اوکراینی است. عضوی از هفت فوق العاده.
• یوری لیاخ الیگارشی اوکراینی است. عضوی از هفت فوق العاده.
• بوهدان گوبسکی الیگارشی اوکراینی است. عضوی از هفت فوق العاده.
• یوری کارپنکو یکی از اعضای هفت فوق العاده است. نوه یکی از دوستان موگیلیویچ لو برکوویچ آلمانی ، تاجری زیر سارقان دهه 1980 و شریک تجاری سورکیسوف.
• - همراه سابق رابطه را حفظ کنید.
• Evgeny Sigal یک همراه است. او در سال 1998 با برادران ارتباط برقرار کرد ، هنگامی که به آنها در جناح Rada Verkhovna SDPU (U) پیوست.

اتصالات مشکل دار

• - الیگارشی دونتسک اوکراینی. مالک باشگاه FC Shahthtar. هر از گاهی درگیری هایی بین سورکی ها و بقیه بازیکنان در زمینه فوتبال بوجود می آید ، اما با این وجود نتوانست برادر بزرگتر خود را از سمت FFU برکنار کند.
• الکساندر یاروسلاوسکی الیگارشی خارکف اوکراینی است. مالک FC Metallist. هر از گاهی درگیری هایی بین سورکی ها و بقیه بازیکنان در زمینه فوتبال بوجود می آید ، اما با این وجود نتوانست برادر بزرگتر خود را از سمت FFU برکنار کند. آخرین آنها در سال 2010 اجرا شد.
• کنستانتین گریگوریشین یک شریک سابق است که برادران از سال 2002 به طور دائم دارایی های خود را با او تقسیم می کردند.

کارآفرین و شخصیت عمومی اوکراینی. رئیس باشگاه فوتبال دینامو کیف

"یک خانواده"

"اخبار"

ایگور سورکیس: "من فکر می کنم یوفا برای دینامو جریمه خواهد کرد"

رئیس باشگاه کیف در مورد تحریم های احتمالی یوفا

"من فکر می کنم دوباره جریمه ای اعمال می شود. چه می توانیم انجام دهیم؟ همانطور که در گزارش نماینده بازی ذکر شد ، همه چیز بدون مشکل و بدون مشکل پیش رفت. اما سه یا چهار شرور بنر ممنوعه را آویزان کردند. "ایگور سورکیس گفت.

ایگور سورکیس: آیا پول دارید - یک رویا به حقیقت پیوست؟ دیگه اینجوری نمیشه!

سورکیس: تعدادی کثافت بنری ممنوعه نصب کردند - من به اشرار حسادت نمی کنم

همانطور که می دانید ، یوفا دوباره پرونده ای علیه دینامو باز کرد. FARE نمادهای فوق راست ممنوع در NSC را مشاهده کرد.

ایگور سورکیس: "ما قطعا به لووف نمی رویم"

ایگور سورکیس ، رئیس دینامو ، در مورد نتایج قرعه کشی لیگ اروپا برای تیمش در برنامه نمایش مسیر به ورشو در کانال تلویزیونی Football 1 اظهار نظر کرد.

ایگور سورکیس: به نظر می رسد کراوتس سرنوشت بدی را دنبال می کند

ایگور سورکیس: "یکی برای همه ، و همه برای یک"

ایگور سورکیس: "امیدوارم بچه ها بر روی افتخارات خود استراحت نکنند"

بلافاصله پس از پیروزی بر اورتون ، رئیس دینامو ایگور سورکیس احساسات خود را با روزنامه نگاران کانال Football 2 به اشتراک گذاشت.