Европейските компании рядко прибягват до ребрандиране, но в Русия това се превърна в модно явление. Следването на подобен начин обаче може поне да се окаже загуба на пари, а в най -лошия случай може да изложи вашия бизнес на риск. За да не копаете дупка за себе си, трябва да разберете какво е ребрандиране и за какво е.
Защо е необходимо ребрандиране
Много хора възприемат ребрандирането като промяна в определени атрибути на компанията. Повторете дизайна на логото, променете обстановката в офисите и търговските площи, направете различна табела ... Ако всички останали останат непроменени, подобни ходове едва ли могат да се нарекат ребрандиране. Това са по -скоро козметични процедури, които по никакъв начин не засягат предпочитанията за покупка на публиката. Те не засягат, ако не се извършват заедно с други дейности и не са подчинени на общи, абсолютно специфични задачи.
Марката е определен образ на марката и отношението към нея, фиксирано в съзнанието на целевата аудитория. Промяната на марката означава промяна на възприятието на хората за вашата марка в посока увеличаване на продажбите. Играта с общественото мнение е доста рискована и трябва да се прави само ако има спешна нужда от това. Причини за ребрандиране: загуба на популярност на компанията, желание да се измъкнем от негативен имидж; разширяване на целевата аудитория или търсене на нови пазари. Ребрандирането не е ревизия на марката, а дълбока промяна в имиджа на компанията, създавайки нови ясни мотиви за аудиторията да купува вашите продукти.
Етапи на ребрандиране
Глобалните промени изискват много внимание и внимателно мислене. Има много примери, когато една компания е похарчила милиони за ребрандиране и е получила отхвърляне на целевата аудитория за нея, намаляване на интереса на клиентите или в най -добрия случай нищо.
Първо,какво е необходимо за висококачествено ребрандиране, за да идентифицирате проблемите си, да разберете защо искате да промените имиджа си. Целите могат да бъдат различни: компанията преминава от регионалния пазар към общоруския или глобалния; модата за вашите стоки пада; искате да разширите аудиторията на клиентите си и да устоите на нови конкуренти; искате да останете със същата аудитория, но да увеличите интереса им към вашата марка. Защо не можете да заемете желания пазарен сегмент, защо конкурентите са по -силни, защо купувачите не се интересуват много от вас? Вероятно причината е неправилно позициониране. Но не бързайте с такива изводи.
Втора стъпка,необходимо за определяне на причините за вашите проблеми - анализ на вътрешната ситуация в предприятието. Може би имиджът ви пада, защото персоналът работи небрежно или е в сила грешна ценова политика. В такива случаи новото лого няма да помогне по никакъв начин да промени ситуацията.
Третата задача- задълбочен одит на марката. Това е необходимо, ако нямате въпроси относно организацията на предприятието. Важно е да разберете защо настоящата марка не ангажира публиката. Или защо вашата марка никога не се е превърнала в марка. Може би сервирате продукта с грешен сос, който харесва потребителят, или му давате твърде много информация за ползите от вашия продукт. От гледна точка на експертите, една марка трябва да има само една ясно възприемана и преследвана стойност от публиката. На ниво одит на марката трябва да дефинирате тази стойност. За да направите това, препоръчително е да анализирате предпочитанията на потенциалните си купувачи, като използвате фокус групи, анкети, интервюта.
Четвърти етап- одит на конкурентната среда. Вие сте решили как да повлияете на аудиторията. Но не мислете, че само вие го използвате. Конкурентите предлагат подобни продукти и услуги, като насърчават същите ползи за клиентите. Тук е важно да разграничите вашата марка, тоест да намерите нещо уникално, което можете да предложите на потребителя.
Пето- отговорете си на въпроса: важно ли е да запазите нещо от старата марка? Ако изобщо не работи, ако предизвиква негативни асоциации, можете ли да го преодолеете, като направите няколко промени в него?
Шесто- разработване на програма за ребрандиране. Всички PR дейности трябва да бъдат подчинени на целите и задачите, които сте определили в предишните етапи. Надстройката може да започне с определени промени в обхвата и да завърши с ново лого.
Седма стъпка- повторна проверка. Още веднъж анализирайте всички направени изводи: колко са правилни. Има ли противоречие в новата ви марка? Да предположим, че позиционирате марката като едновременно демократична и престижна. Съгласува ли стойността, която претендирате, с предпочитанията на аудиторията, към която се насочвате? Ясно ли сте определили своите конкурентни предимства? Има ли асоциации с негативния имидж на компанията в новата марка? И едва след преминаване на всички тези етапи започва стартирането на мащабна PR кампания.
Не очаквайте обаче клиентите да ви наводнят веднага. Нужни са време, пари, усилия, за да промените възприятията си за вашите продукти и да направят тези продукти ценни за тях. И бъдете готови бързо да елиминирате възможните грешки на новата стратегия, разчитайки на вече реалната реакция на публиката относно ребрандирането ви.
Какво е необходимо за ребрандиране: въпроси, които трябва да бъдат обхванати
Нашата агенция често се свързва за ребрандиране. Най -често заявките се получават по имейл или телефон. При комуникацията клиентите формулират въпроси относно ребрандирането по различни начини. От минимално: „необходимо е да се извърши ребрандиране, да се информира цената на ребрандирането“ до пълноценни технически спецификации, описващи целта, задачите, ситуацията, в която компанията счита за подходящо да промени корпоративния стил. Всеки знае, че колкото по -ясно е поставена задачата, толкова по -добре се изпълнява.
Ребрандирането включва нещо повече от ново име, лого или лозунг. Това е нова фирмена политика, която се прилага за всички структури на фирмата. Ако ребрандирането е успешно, тогава организацията придобива нови клиенти, като същевременно запазва съществуващите. Нека да разгледаме примери за успели марки.
7 неуспешни примера за ребрандиране
1. USA Today
Медийният магнат на всекидневника USA Today имаше постоянно, добре познато лого. Новата емблема не беше пробив. Компанията искаше нещо ново и независимо, но потребителят получи ... син кръг!
До този момент След ребрандирането логото показваше новини, които моментално се разпространиха по целия свят. Новата емблема е направена в минималистичен стил, замествайки семантичното изображение със син кръг. Трудно е да се нарече подобна промяна пробив на годината в медийната сфера.
2. Пепси
Знаете ли каква е цената на успеха? Pepsi не разполагаше с достатъчно $ 1 000 000, за да го придобие. Това е сумата, която плати за създаването на ново лого. Наклонът на бялата линия в червения и синия кръг означаваше желанието на марката да продължи напред и да се развива, но повечето потребители го приеха по следния начин:
Виждате ли и прототип на човек с явно наднормено тегло? Странна и отблъскваща асоциация за целевата аудитория, която очевидно не беше добра за висококалоричната напитка. Това очевидно не е видът, към който Pepsi се е стремял.
GAP се опита да промени логото през 2010 г. Тя го направи по метод на опростяване. Изглежда, че минимализмът е в тенденция. Но нещо се обърка.
Предишният дизайн изглеждаше възможно най -прост и ясен. На всяка маркова кутия и чанта имаше главни букви на тъмно син фон. Ребрандирането стана толкова жалко за компанията, че седмица по -късно марката се върна към старото лого.
4. Крафт
Когато логото е съставено от много елементи, то става непривлекателно за клиентите. Колкото повече детайли, толкова по -трудно се възприема картината. Това е грешката, направена в Kraft.
В новото лого има твърде много излишни неща: експлозия, усмивка, лозунг. Предишната емблема беше проста, ясна и лесно разпознаваема. А новият едва ли ви кара да си спомните с какво е свързана търговската марка.
5. Животинска планета
Емблематичното лого на слон и земя придружава Animal Planet от 1996 г. Разглеждайки емблемата на марката, веднага става ясно защо каналът се нарича така. През 2010 г. собственикът на Discovery реши да промени дизайна, за да бъде по -„впечатляващ и поразителен“.
Актуализираното лого е напълно загубило смисъла, което е имало преди. Гледайки го, едва ли можете да предположите, че това е канал за флората и фауната. Трябва обаче да се отдаде заслуга: зелените нюанси са единственото положително нещо за новото лого.
Америка онлайн може да е загубила предишната си популярност, но в дните на комутируем достъп до интернет тя имаше осезаемо влияние и тяхното лого беше известно на всички. Може би именно този елемент на марката направи меден конгломерат толкова разпознаваем.
Наскоро компанията се обърна към ребрандиране, за да предизвика интерес. Главните букви бяха променени на „Aol“ и вместо един дизайн бяха разработени цели 6:
Снимки, които не са свързани помежду си, не работят. За да пробиете на медийния пазар, трябва да има единство във всичко. Фрагментираната аудитория не може да доведе компанията до успех. И така се случи с AOL.
7. Тропикана
Компанията за сокове е известна със своя дизайн на кутии. На нея е изобразен портокал със сламка. Картината беше наистина „сочна“ във всеки смисъл на думата.
Новата емблема се слива с масата на останалата част от същия вид опаковки по рафтовете на супермаркетите. Корпоративният образ беше заменен с незабележима чаша портокалов сок и името беше отпечатано отстрани.
Резюме
Създаването на лого е отнемащ време процес, резултатът от който е важен за по-нататъшното развитие на марката. В едно изображение потребителят трябва да види както самия продукт, така и философията на компанията. Понякога графичният дизайн става емблематичен, например звездата на емблемата на Mercedes Benz. И понякога всичко се случва обратното. Търговските марки, вече утвърдени и търсени на пазара, се провалят.
По време на спада на продажбите компаниите започват да прилагат активни маркетингови стратегии, насочени към увеличаване на интереса към техните продукти. Едно от тях е ребрандирането. Какво е? Тази стратегия за повишаване на ефективността на компанията е да се промени името на компанията или марката на продукта, или индивидуални промени във визуалния му дисплей. В същото време същността на промяната не се ограничава само до графичен израз, тя трябва да включва ново ценностно предложение, насочено към запазване на собствената аудитория и привличане на нови потребители. В повечето случаи използването на техники за промяна на фирмената идентичност, логото или името на продукта ще увеличи значително продажбите.
За тези, които се стремят да увеличат продажбите чрез промяна на името, е необходимо да проучат по -задълбочено ребрандирането, какво е то и неговите възможности. Когато разработват стратегия за ребрандиране, маркетолозите обикновено формират 2-3 основни цели и няколко допълнителни. Сред основните цели:
- повишаване на лоялността на потребителите;
- привличане на нова целева аудитория;
- навлизане на нови пазари.
Сред допълнителните:
- диференциация на продуктовата линия;
- увеличаване на диференциацията от другите компании, работещи на този пазар, и тяхната конкурентоспособност.
Най -често смяната на марката се извършва с фокус върху една конкретна цел. Необходимостта от това възниква в следните случаи:
- промяна на собствеността на компанията, когато новият собственик иска да смени компанията в съответствие с неговите ценности;
- първоначално неправилно създаване или позициониране на фирмена марка или един от продуктите;
- спад на продажбите;
- необходимостта от увеличаване на пазарния дял;
- промяна на посоката на дейност;
- промяна на предпочитанията на потребителите.
Често в процеса на разработване на маркетингова стратегия целите се променят и се появяват нови. Това се дължи на изучаването на предпочитанията на целевата група потребители. Ефективността на ребрандирането зависи от това как са постигнати поставените цели.
Видове ребрандиране
В световната практика се използват три технологии за промяна на стила на компанията:
- репозициониране;
- рестайлинг;
- ребрандиране.
Рестайлингима характер на визуална промяна на марката. Най -често това не е свързано с промяна в мисията или политиката на компанията. Извършва се доста често, за да се намали пристрастяващият ефект на потребителя. Методът може да се изрази в промяна на логото, имената на продуктите, типовете опаковки и други частни елементи. Дори в тази лека версия рестайлингът обикновено увеличава обема на продажбите сред лоялна аудитория с няколко десетки процента на първия етап от пускането на нов продукт.
Позициониранеозначава промяна на марката в съответствие с промяната в околния свят и съзнанието на потребителите. Той е предшестван от маркетингово проучване, което идентифицира промени в картината на стойността и предпочитанията на клиентите. Промените могат да бъдат свързани с порастването на публиката, въвеждането на нови технологии и с промяната във визуалното възприятие на света. Когато се използва тази маркетингова техника, акцентът е върху популяризирането на обновената марка в нови групи клиенти или в нови региони.
Той съчетава технологиите за рестайлинг и репозициониране, но ги допълва с промяна в същността на търговското предложение на компанията. Визуалните елементи се променят (лого, фирмен стил, стил, униформи на служители, офис дизайн), средствата за комуникация се променят (лозунги, мото, рекламни съобщения). Освен това се разработва нова стратегия за работа с клиенти, средство за привличане и задържане на тяхното внимание. Пълното ребрандиране често може да отнеме няколко години, както в случая със Сбербанк, където са сменени хиляди офиси и десетки хиляди служители са обучени за нов начин на работа с клиенти.
Етапи на ребрандиране
Ребрандирането е сложен последователен процес, който изисква усилията както на ангажирани експерти, така и на повечето подразделения на компанията. Изпълнението на стратегията се състои от няколко етапа. То:
- маркетингов одит;
- разработване на нова марка;
- представяне на марката.
Маркетинговият одит включва изучаване на аудиторията на марката, нейните предпочитания и възможностите на компанията. Определят се силните и слабите страни на съществуващото лого и лозунг, необходимата дълбочина на промените, определя се посоката на промените, като се вземат предвид предпочитанията на аудиторията и преобладаващата маркетингова реалност по време на изследването. Последният етап е присъщо свързан с първия, тъй като се извършва, като се вземат предвид вече направените маркетингови заключения. Изпълнението трябва да се фокусира върху онези целеви аудитории, които са били идентифицирани от изследването.
Развитието се предхожда от етапа на определяне на посоките на промяна. Определят се елементите на корпоративната идентичност, които трябва да се модернизират, формира се целта за модернизация. На този етап се разработват тактики и стратегии за представяне на новата концепция на потребителите. Одобрението на марката се извършва с акционерите на компанията, които трябва да потвърдят съгласието си с новата стратегия.
На етапа на развитие се определя в каква посока от възможното трябва да се промени стила на компанията. Той може да бъде:
- укрепен, модернизиран. Това важи за традиционните компании и предприятия, чийто стил не се е променил от създаването си;
- индивидуализиран. Това важи за лога, които са или неразпознаваеми, или приличат на визуална идентификация на други компании;
- разширен до по -широк кръг потребители;
- актуализиран в съответствие със съвременните тенденции.
След като концепцията и визуалните средства за нейното изпълнение са разработени, започва етапът на изпълнение. Той е също толкова важен, колкото и фазата на развитие. Но той трябва да бъде предшестван от предварителен етап на тестване, като се използват такива средства като мнението на експертната общност, фокус групи от целеви потребители и други методи за получаване на обратна връзка.
Само след предварителни тестове новият образ може да бъде пуснат в производство. За да се повиши признанието на актуализирания продукт, пускането му на пазара трябва да бъде предшествано от рекламна компания, използваща всички съвременни средства за комуникация, от видеоклипове до вирусна реклама. Днес успешното внедряване на нова марка е невъзможно без увеличеното използване на възможностите на социалните мрежи, което се потвърждава от някои особено успешни компании.
Примери за успешен ребрандинг на компанията
Примери за успешно ребрандиране
Изучавайки примери за ребрандиране на компании, можете да намерите както успешни стратегии, така и провали. Сред успешните чуждестранни проекти е CVS Pharmacy, която първа в САЩ спря да продава тютюн и промени името си от CVS Caremark на CVS Health. Мощна кампания в социалните медии привлече вниманието дори на американския президент, който коментира желанието за здравословен начин на живот, благодарение на което новото име на компанията създаде голяма лоялна аудитория. Промените в логата на Coc-Cola, Apple, Mozilla са оставили своя отпечатък в историята на маркетинга.
Страната ни има свои успешни истории за въвеждане на нов имидж. Ребрандирането на големи руски компании, като Руските железници, Аерофлот, Билайн, описано в Уикипедия, е добър пример за използването на маркетингови технологии. Изучавайки неговата история, можете да разберете какво е ребрандирането, донесло реално увеличение на аудиторията на продукта? Един от най -ярките примери за успешното използване на стратегията ще бъде историята на Aeroflot. Рекламната кампания на най -големия авиопревозвач беше призната за една от най -успешните, втората най -успешна в Русия. В разработването му бяха включени много експерти от световна класа. Той включваше много елементи, свързани не само с промяната на марката, но и с различни техники. Руският флаг беше поставен на борда на самолета, униформата на стюардесите беше променена, стилът на взаимодействие с клиентите беше напълно променен, което позволи на Аерофлот да издържи на конкуренцията с много конкурентни авиокомпании и да стане лауреат на много международни награди.
Но ребрандирането на дъщерното дружество на същия авиопревозвач, авиокомпания "Росия", породи много въпроси от експертите. Извършена е от силите на местна компания: OTVETDESIGN, но разработената от нея идеология не е успешна. След ребрандирането експертите отбелязаха спад в информираността за марката.
В някои случаи не само компаниите правят ребрандиране, но и градове и държави. Той има за цел да увеличи тяхната видимост за туристическа атракция. Ребрандирането през 2004 г. на Копенхаген, датската столица, струва 100 милиона евро, но премества града от списъка на столиците на ръба на фалита в списъка на най -добрите градове в света по отношение на безопасността и удобството за бизнеса. Не на последно място, експертите взеха предвид промените в имиджа във възприятието на града. Перм стана пример за успешен ребрандинг сред руските градове.
Ребрандирането не може да бъде само една от задачите, свързани с промяна на цвета или шрифта на логото, това е независима сложна стратегия, която е предназначена да увеличи успеха на компанията. При прилагането му е необходимо не само да се използват най -добрите световни методи, но и внимателно да се следи реакцията на професионалната аудитория дори на етапа на разработка. Само в този случай задачите, поставени пред компанията, ще бъдат изпълнени.
Ребрандирането не може да бъде само една от задачите, свързани с промяна на цвета или шрифта на логото, това е независима сложна стратегия, която е предназначена да увеличи успеха на компанията.
Ребрандирането е активна маркетингова стратегия, която включва цяла поредица от дейности, насочени към промяна на марката на компанията или нейните компоненти: лого, слоган, продукт. Тук ще разгледаме как компанията и нейните придружаващи символи се ребрандират.
Защо преместване
Има много причини за ребрандиране, но основните причини са три:
- Остаряла марка. Марката е „лицето“ на компанията, така че винаги трябва да е интересна. Ако съществуващата е скучна и не предизвиква същата реакция от страна на потребителите, има спешна нужда от ребрандиране.
- ... Красива марка, привличаща вниманието, така или иначе съобщава на други участници на пазара, че се е появил сериозен конкурент.
- Поставяне и постигане на нови задачи. Изграждането на марка по правило има специфична основа, свързана с постигането на поставените цели. Ако плановете включват промяна в посоката или аудиторията, „обновяването“ на марката е просто необходимо. Дори тривиална смяна на логото може сериозно да повлияе на растежа на продажбите.
Ако плановете включват промяна в посоката или аудиторията, „обновяването“ на марката е просто необходимо.
Ребрандирането е индикатор, че компанията навлиза в нов етап на развитие. Но не винаги е така. Същността на ребрандирането не е само в носенето на новост, понякога рестайлингът помага да се спаси разклатената репутация на марката.
Ребрандиране на етапи
Промяната на имиджа е решаващ момент, който може да носи както полза, така и вреда. Ето защо е важно да знаете как правилно да препроектирате предприятие. Най -общо казано, процесът може да бъде разделен на етапи, от които има четири:
- Маркетингов одит. На този етап се оценява осведомеността за марката, анализ на това колко лоялни са потребителите към нея. Въз основа на получените данни се идентифицират бариери, които възпрепятстват нормалното възприятие, оценяват „слабостта“ и „силата“ на настоящата марка, нейните конкурентни предимства. На тази стъпка се взема решение за необходимостта от рестайлинг.
- С положително прието решение, на втората стъпка, се правят промени в съществуващата марка, след което се извършват редица дейности, които позволяват да се консолидират промените в съзнанието на целевата аудитория.
- Третата стъпка е да се организира промяна в дизайна и външните характеристики на марката.
- Последният етап е въвеждането на новото „лице“ на компанията пред масите. За да върви всичко добре, трябва да обясните на потребителите новите характеристики на обновения дизайн.
Репозиционирането на марка е дълъг процес и е невъзможно да се направи за няколко дни. Такива неща са поверени на компании с много опит. Неправилно избраната марка и нейните компоненти могат да изиграят ръцете на конкурентите, което е доказано многократно от историите за големи провали на най -известните марки.
Ребрандиране в примери
Нека да разгледаме примери за успешен ребрандинг на марката.
Можете да си припомните опетнената репутация на Burberry, която винаги е била смятана за луксозна марка. Тази марка обхваща голямо разнообразие от дрехи, от аксесоари и дрехи до аромати. Но в един момент гангстерите се закачиха за нея. Последните започнаха да се появяват толкова често в тоалетите на тази марка, че някои заведения просто спряха да допускат хора, облечени в „бандитски дрехи“.
Тогава компанията беше изправена пред трудна задача, която скоро намери решение. Burberry проведе мащабна рекламна кампания, където се позиционира като удобен производител на облекло. Бяха привлечени известни актьори, които бяха много популярни сред публиката и имаха добра репутация. По този начин, без никакви модификации, компанията успя да пренасочи своята марка.
Между другото, продуктите на Old Spice първоначално са били предназначени за женска аудитория. А в Америка и някои европейски страни, сред младите хора, тази компания беше свързана с козметика за по -старото поколение. По какъв път са решили да тръгнат маркетолозите на компанията, може да се види днес. Нямаше промяна в името, етикета, дори ароматът на продукта остана същият, но рекламата ... Old Spice разчиташе на провокативни видеоклипове и шокиращи: полуголи момичета, които са луди по момчетата, които използват продуктите на компанията . Делото е направено - сега това е една от най -популярните марки козметика сред младите мъже.
В Русия ребрандирането, макар и не толкова често, все още се случва. И частните, и държавните структури претърпяха най -забележителните и запомнящи се промени. Ето само някои от тях:
- VimpelCom (Beeline).
- Сбербанк.
- Аерофлот.
Но какво да кажа, ако през 2011 г. с бурна дискусия беше извършена процедура за ребрандиране в структурите на МВР, в резултат на което полицията се превърна в полиция.
Неуспешни опити за ребрандиране
Не винаги обаче всичко върви толкова гладко, колкото бихме искали. Историята на маркетинга е пълна с корпоративни провали.
Вземете например сок от Тропикана, произведен от известната марка PepsiCo. Първоначално върху кутията беше представена сочна картина с портокал и сламка, която трябваше да накара клиентите да ожаднеят и да искат да купят продукта. По неизвестна причина обаче маркетолозите излязоха с идеята да поставят чаша сок върху опаковката вместо „сочната картина“. В резултат на това някога популярната напитка стана по -малко разпознаваема, започна да се губи по рафтовете, което сериозно се отрази на продажбите, а не към по -добро.
В резултат на това PepsiCo загуби милиони долари и беше осмиван от много от своите конкуренти и потребители заради простия и на пръв поглед незначителен дизайн на логото. Според собствениците на тази работа промените се дължат на желанието на компанията да покаже на целевата аудитория желанието да продължи напред. Но, както се оказа на практика, неразбирането и погрешното тълкуване донесоха много загуби. Уви, дори марката, разработена в продължение на десетки години, изобщо не гарантира, че иновациите ще бъдат приветствани от потребителя.
В крайна сметка
Компаниите използват различни методи за ребрандиране, но целта им винаги остава същата - повишаване на информираността за марката, повишаване нивото на лоялност към продаваните продукти и увеличаване на продажбите. Трябва да вложите много пари и усилия, за да сте сигурни, че предприетите мерки се превръщат в очаквания резултат, така че е по -добре да не спестите от наемането на специалисти по маркетинг.
Изпратете вашата добра работа в базата знания е проста. Използвайте формата по -долу
Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.
Подобни документи
Същността на ребрандирането и начина, по който се извършва. Концепцията и задачите за рестайлинг. Разкриване на разликите между технологиите за ребрандиране и рестайлинг. Методи за повторно предаване на обновената марка. Практическо приложение на ребрандиране по примера на руски компании в Омск.
курсова работа, добавена на 18.07.2012 г.
Разработване на стратегия за ребрандиране и успешно функциониране на сезонното събитие "W Terrace". Преглед на особеностите при прилагането на стратегията за ребрандиране със сезонен жизнен цикъл на продукта. Оценка на ефективността на плана за ребрандиране в хотел "W St. Petersburg".
дипломна работа, добавена на 01.01.2017 г.
Същността на проекта за ребрандиране, неговата цел, мисия, визия и стратегия. Обща характеристика на дейността на ОАО "ВимпелКом", неговите изпълнители и партньори. Анализ на пазарната позиция на компанията и пазара на конкурентите. Анализ на рисковете и методи за тяхното намаляване.
курсова работа, добавена на 18.12.2014 г.
Разглеждане на концепцията, структурата, видовете, правилата за създаване на марки, определяне на тяхната роля в маркетинга. Запознаване с историята на създаването на марката Beeline. Анализ на проблемите с позиционирането и ребрандирането на търговската марка на руски мобилен оператор.
курсова работа, добавена на 30.06.2010 г.
Понятия за марка, търговска марка, търговска марка и структура на марката. Видове марки, характеристики на брандиране в сектора на услугите. Историята на марката Beeline, фактори, влияещи върху избора на потенциален абонат на неговия оператор. Резултатите от ребрандирането на компанията "Билайн".
курсова работа, добавена на 26.03.2015 г.
Концепция на марката и история на нейното развитие. Същността на ребрандирането, редизайн. Феноменът на лоялността на клиентите. Рестайлингът като инструмент за промяна на марката. Разработване на рекламен продукт за популяризиране на корпоративната идентичност на Колеж "Модерно бизнес училище".
дипломна работа, добавена на 08.09.2015 г.
Създаване и използване на търговска книга във външни и вътрешни комуникации. Реконструкция на пощенските станции и тяхното проектиране в съответствие с новата концепция за дизайн. Възможности за използване на роботизирани манипулатори и роботизирани системи.
